30多年前，深圳以改革开放立市，引领时代潮流。“时间就是金钱、效率就是生命”，这个标语响彻全国，用“3天建起一层楼”的速度创造了发展传奇。 而现在，深圳街头是这样一个醒目的标语：“质量成就未来”。这是用600万市民的投票征集而来的新的城市座右铭。那么，在转方式调结构的背景下，深圳该如 何突围，又如何让增长更有质量呢？
这个正在水面上飞行的东西是什么？近看才发现，原来上面有个人，他正在随心所欲地切换着自己的飞行路线和速度。
像鸟儿一样自由地飞翔曾经是多少人心中的梦想，这个梦想难道真的已经实现了吗？是的，你没看错，借助这款光启马丁飞行包，你可以在1500米空域连 续飞行半个小时，最高时速能达到74公里。因为体积小、操作灵活，它还可以应用于医疗应急、消防救援等。也就是说，如果你在火灾现场看到一个现实版钢铁侠 飞过来参与救援，别以为是自己眼花了，在不久的将来，这都有可能实现。而通过这些新技术改变未来生活的，是一个叫光启的创新团队，以研究“超材料”而闻 名。
2009年，还在美国学习的光启创始人刘若鹏率团队研制出超材料“隐身衣”，并在美国《科学》杂志上发表了相关论文，在世界范围内引起轰动。深圳光 启高等理工研究院常务副院长张洋洋介绍：“超材料实际上创始于2001年，如果用一个电影来描述它，可以用哈利波特隐身衣来描述这个超材料，在电影里面哈 利波特穿上隐身衣之后就不见了，实际上从物理上来讲，它实际上提出了一个假设条件，就是自然界的光是否可以沿曲线传播。”
超材料曾被美国《科学》杂志评价为过去十年人类最重大的十项科技突破之一，现在已是国际上最热门的新兴技术。2009年，在这一领域已经小有名气的刘若鹏决定率团队回国发展。
2010年，光启落户深圳。它是广东省首批引进的海外创新团队、也是深圳市首批“孔雀计划”团队。那么，到底是什么吸引光启选择了深圳呢？
张洋洋说：“这个技术其实在国外也并没有完成一个成熟产品的制定，所以在拿回来的时候很多人是带着有色眼镜，更多面对的是质疑的声音，我认为深圳敢 为天下先的这个精神是很重要的，对于创新来讲是很重要的，因为创新没有百分之百的成功，一定要面对着一定的风险，深圳市政府我们当时的感觉是它对创新很包 容，对团队也很包容，尤其对我们来讲更多给予的是鼓励和支持，而不是管束和约束。”
对光启的态度，源于深圳在产业布局上的超前视野。谁动得早，谁就有可能赢得转型升级中的先机，深圳正是要通过这种前瞻性战略规划来实现发展动力的转换。
深圳市发展和改革委员会主任王宏彬表示：“正是因为在新材料领域看到了它发展的未来，它属于这种战略性布局的，新材料领域战略性布局的技术，所以我们义无反顾地给它支持，而且是大力支持。”
作为我国改革开放的试验田，深圳曾经创造了无数神话，也曾经是中国最具活力的城市之一。然而，随着深圳特区的政策优势越来越不明显，没有知识产权、 缺乏核心竞争力的传统加工贸易受到多重冲击，深圳的经济增长速度开始放缓，对优秀企业和人才的吸引力也越来越低。2002年底，一篇题为《深圳，你被谁抛 弃》的文章揭开了深圳的伤疤，在全国引起巨大反响，更引起了深圳市政府的反思。
不想被抛弃的深圳，从发展战略上列出了转型升级路线图：2000年前后，深圳提出要由“三来一补”加工贸易向高新技术产业转型；2009年开始，深 圳市陆续出台互联网、生物、新能源、新材料、新一代通信技术、文化创意、节能环保七大战略性新兴产业发展规划；2013年开始，又先后出台生命健康、海 洋、航空航天及机器人、可穿戴设备和智能装备五大未来产业发展规划。
深圳市科技创新委员会主任陆健说：“市委市政府把未来产业要转的方向，在几年前已经定下来了，我认为这是非常有眼光的一件事，通过这种方式来引导企业利用现有的产业优势往某个领域去引导去转型，这是非常超前的一种布局。”
转型可能导致发展降速，一些超前布局的产业可能在很多年内都是处于烧钱状态，甚至最终也未必都会成功。不过，深圳从资金、场地、制度等方面的一系列 扶持政策，最终让一个个新兴产业在这里崛起。从超材料到柔性屏，从基因测序到新能源汽车……目前，深圳已成为国内战略性新兴产业规模最大、集聚性最强的城 市，产业总规模接近2万亿元，产业增加值占生产总值的比重达到40%，未来产业规模超过4000亿元，已成为新的增长点。
深圳的转型密码是什么？前瞻性战略布局、抢占先机显然是重要一笔。在这里，政府起到的是产业引导的作用。记者发现，在深圳转型升级的过程中，政府自 身职能也在同步转型，从以管为主转向放管结合、以服务为主，给企业尽量营造宽松有序的市场环境。而深圳所做的这些战略调整，以及这些新兴产业所做的努力最 终取得成效离不开一个关键词——创新。
对于航拍爱好者来说，无人机绝对是近几年的新宠。而在这个领域，本土企业——“大疆创新”有很大的话语权。这个成立于2006年的企业率先开拓了全 球民用无人机市场，产品占据全球一半以上的市场份额，让“中国制造”有了不一样的内涵。如今，这个员工的平均年龄不足30岁的企业已经成为深圳科技创新的 名片之一。
和大疆一样，创新也是光启一贯坚持的原则。在光启的创新宣言中有这样一段话：“过去是不可改变的，但未来是可以设计的。我们正是凭借对科技创新的深刻理解看到了更美好的未来，我们设计这样的未来……”
扎根深圳后，短短几年，光启已经在源头创新的科研和产业化道路上取得了一系列突破。而以光启研究院、华大基因等为代表的新型研发机构正逐步成为深圳发展战略性新兴产业的重要载体。
2015年，深圳全社会研发投入占生产总值比重达4.05%，仅次于世界排名第二的韩国；90%以上研发机构在企业，90%以上研发人员在企 业，90%以上发明专利出自企业；每万人有效发明专利拥有量66.2件，是全国平均水平的16倍。从国际化加工贸易基地到国际产业创新基地，创新已经成为 深圳的新基因，并成为新常态下深圳转换发展动力的核心。
有政策引导、有企业创新、有科研支持、有资本投入，目前，深圳已经形成了战略性新兴产业、未来产业、现代服务业和优势传统产业齐头并进的态势。过去 五年，深圳淘汰的转型低端企业超过17000家，但是全部一刀切也不现实。对于劳动密集型加工贸易企业来说，转型途径主要分两种，一种是彻底改头换面，放 弃原有主业，转投新兴产业。另外一种就是不断进行自身的升级改造。
在深圳大浪服装基地的影儿时尚集团，卢婷正在忙着和同事商量下一季的服装样品，她是这里的一名创客。和“创客小组”签约，形成合伙人是2015年这 家公司推出的举措。凡是有才华、又想创业的人，都有机会和公司签约，获得资金、场地、平台等方面的支持。卢婷曾是这家公司的一名员工，听说了这项新举措 后，一直梦想能创业的她第一时间报名，成了一名创客。
卢婷说：“我们现在已经是正式的合伙关系了，在1月1号的时候我们正式签了这个合伙的合同，风险共担，200万的资金，公司帮我们出80%，我们担20%。”
给创客小组投资有一定的风险，短时间内对公司整体业绩的影响也有限，但这样的创新却能大大激发合伙人的积极性，有助于提高企业的研发能力，为企业后续发展培养人才。而不断创新，不断提高研发能力，也一直是这家传统企业在转型升级路上的选择。
上世纪90年代初，影儿和其它大多数服装企业一样，都是做来料加工的代工厂。可以说，处于产业链的最低端，赚的只是最小比例的辛苦钱。
那个年代，简单代工确实能养活不少企业，有的规模还挺大，但影儿时尚集团总裁俞淇纲却意识到，给人加工几十件衣服，可能都不如自己做品牌卖一件衣服 赚得多。他下定决心，自己搞研发，做品牌。1996年，公司推出了第一个品牌，实现了从来料加工到原创设计的重大转折。此后又陆续创建了5个品牌，实现了 从产业链低端到中高端的转型。和其它那些曾经辉煌，却一直原地踏步、最终消亡的代工厂相比，这家公司的第一次转型是成功的，但这样的转型却并不是一劳永逸 的。2008年前后，公司遇到了一个新的发展机遇：电子商务。
自从电子商务兴起之后，公司在新技术方面的投入就越来越大。“女人圈生态项目”是他们正在开发的新系统。依托计算机和大数据等最尖端的科技技术，把线上和线下的资源打通，未来将实现对客户更为精准的服务，也将帮助企业打开更大的成长空间。
影儿的故事只是传统加工企业自我转型升级的一个缩影。在深圳众多加工企业中，能够活下来、活得有奔头的基本都是主动转型、不断适应市场变化的。如 今，创新已经成为深圳经济发展的主引擎。不过，转型升级毕竟是一段长征路，新的技术、新的商业模式也会不断出现。对此，深圳的经验是，永远保持居安思危的 意识、以前瞻性的规划和主动创新的精神去保证具有持续竞争力，让质量成就未来。
