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赵志全是山东临沂鲁南医药集团原董事长，2014年年底，赵志全在他办公室因病去世。这个活了57年的山东大汉，用了生命中近一半的时间，把一个净资产不足2万元的校办小厂建成一个拥有净资产60亿元、年缴税8亿元，具有国际竞争力的现代化制药集团。很多人都惊讶于他的传奇经历，而在对他的了解过程中，人们更是对他的工作能力、生活态度钦佩不已。
2014年11月14日深夜，赵志全批阅完最后一份关于企业改革与发展的文件，晕到在办公桌前。此前，他已经身患胸腺癌12年，这一次，这位年仅57岁的企业家再也没能站起来。企业的改革与发展可以说耗尽了赵志全毕生的精力。
1987年，山东郯南制药厂因为效益不好，成为临沂地区首家公开招标承包经营的试点。当时刚满30岁的赵志全觉得这是一次难得的机会，他和另外3名药厂职工一起竞标。别人提出的都是扭亏，唯有赵志全提出“当年扭亏为盈、实现利润20万”的目标，并喊出“到1991年实现产值1000万元、利润120万元”的豪言壮语。
当时，国内正处于计划经济向市场经济的转型期，赵志全认为体制的僵化是郯南制药厂效益不好的主要原因。中标担任厂长后，他便大力推行人事、分配、经营体制三项改革，然而，改革的阻力难以想象，个别既得利益者在改革中利益受到损害后不断写匿名信，向上级诬告赵志全。
赵志全顶着压力，一边接受调查，一边推行自己的改革方案，所有职工按劳分配，摒弃大锅饭、平均主义的陋习，并成立新的销售部门负责厂里药品的销售工作。
与此同时，赵志全还主动与山东中医学院合作，研发出金奖级的新药“银黄口服液”，并在全国范围内进行推广。
由于业务推广和广告效应，银黄口服液一上市就供不应求，在1989年，投产后第一年的年产值就达到1700万元，年产值增长了十几倍。
制度上改革与营销理念的创新让濒临破产的小企业迅速扭亏，并提前一年实现了盈利承诺。就在企业稳步发展之际，1995年，受到宏观调控影响，银行紧缩银根，再加上卖出去的药品货款迟迟不到位，工厂半年发不出工资，再次陷入破产边缘。
危机关头，赵志全再次高举改革大旗，他认为钱还是得从市场上来，提出“以市场为中心”的发展思路，亲自带头跑起了营销。
1996年，鲁南制药奇迹般实现销售收入1.5亿元，比上年翻了一番。企业也从此走上了快车道，持续几年高速发。2002年，在赵志全的带领下，鲁南制药开始向生物制药企业迈进，开始了企业的第三次变革。
也是2002年，赵志全确诊患上了胸腺癌，那时正是鲁南制药集团向生物制药企业转型的关键时刻，他向公司所有人隐瞒了病情，悄悄到上海做了手术。从他患病到过世的12年，也是鲁南集团快速发展的12年，到2014年赵志全去世时，这个当年几次频临破产的校办工厂已经成长为净资产60亿元，年纳税超过8亿元的大型民营药企集团。
难得的是，在鲁南集团的股本中，赵志全占的股份仅占很少一部分，大部分股份都分给了集团的员工。不只是股份，鲁南制药集团有一万多名员工，多年来，赵志全把企业大部分利润也用在了员工身上，每人每年有一个月带薪休假，甚至每家每户还能分到100多平米的福利住房。
员工们享受这么高的福利时，很少有人知道他们的董事长先后放弃了6次分房的机会，一直住在企业的招待所里。
2014年11月14日，赵志全倒在了办公桌前。在遗留下的人事任命书中，赵志全提名了新的领导班子，里面没有出现妻子和女儿的名字。这就意味着，赵志全把自己承包经营了27年，净资产超过60亿元的企业交给了与他毫无亲属关系的人来管理。
27年的时间，赵志全从承包制的探索、三项制度改革、股份制的确立，一头青丝变白发，但是他攻坚克难的改革豪情没有变，从校办小厂到大型集团，他的简朴生活也没有变，从承包企业到分股份、分利润到挑选继任者，他的公心也没有变。正是因为没有私心杂念，一心就想着干好事业，为员工好，他才能凝心聚力，带领企业成功发展。他以自己的一生，诠释了一位企业家的责任和担当。
