眼下，很多人都感叹生意不好做。但在最近，中宣部召开的“以新发展理念引领文化改革发展”座谈会上，光明日报和经济日报联合发布的第八届“文化企业30强”名单中的上榜企业，却能够克服困难，实现总体规模实力和市场盈利能力的双增长，他们靠的是什么呢？
山东省平邑县有101万人口，其中82%居住在农村，近些年，青壮年劳力纷纷外出打工，村中留下的大多是老弱妇孺，导致抢劫、抢夺、盗窃这样的案件呈现上升趋势。
外 出打工的村民们，心里总是放心不下家里。为了解决这一问题，政府部门有人提出建立覆盖全县的视频网络监控系统，可是跟当地广电网络部门一沟通，发现这个事 情要想做成，难度非常大。山东广电网络有限公司董事长刘保聚表示：“当时山东什么现状呢，用四个字可以概括：散、乱、小、差，一盘散沙，全省大大小小的主 体几百个甚至上千个，我们也说不清楚。”
2010年，山东省内各级广电网络公司有100多家，有市一级的，有县一级的，市级和县级互不统属，基本上是100多个“孩子”100多个姓，一盘散沙。
虽然平邑县广电网络部门有现成的宽带网络，但是技术标准达不到视频监控系统的要求，政府要独立建设这个系统，光建设成本就需要4000万元，这还不包括建成后每年的维护费用。就在县政府为巨额资金从何而来头疼的时候，山东省广电网络开始了变革。这一年，山东省决定整合全省散乱各地的广电网络资源，建立统一的广电网络管理体制和运行机制。
2011年，山东广电网络有限公司开始了整合之路。从硬件上统一技术标准，提升整个广电网络的技术能力，此外，从薪酬和用人制度上也进行了变革。
2013年，有了人员和技术支持的山东广电网络有限公司，与当地政府一拍即合，决定利用广电网络基本覆盖城乡的优势，将沉睡多年、冗余的宽带资源重新利用，仅用2600万元就搭建起覆盖全县范围的互联互通的视频网络系统。截至目前， 4000余个监控探头遍及平邑县全部乡镇、行政村，实现了县、镇、村三级视频联网联控。
除了村里设置的24小时监控中心，在村民家中，通过电视也可以看到村里监控的实时画面，下载手机应用软件，即使远在外地打工的村民，也能看到村里的画面。出现紧急情况，村民通过电视就可以实现数字电视一键报警。
此外，公司以广电有线网络为基础，跟地方政府合建网上智慧社区，目前已经形成一些有影响力的品牌，诸如淄博的社区政务、青岛的智慧医疗、济南的智慧养老等等。
文化企业体制和机制的创新，激活了企业的创造热情，推动企业经济效益的实现，这也帮助企业能够实现更多的社会效益。
湖南文艺出版社出版的《历代辞赋总汇》丛书，是迄今为止全世界收集中国辞赋最大的一部书，整整花了20年时间完成；《延安文艺大系》丛书，今年刚刚出版，收集了1936年到1949年延安和解放区创作的各种门类文艺作品，花了整整5年时间。对于很多出版企业来说，做这样专业的大部头项目，一般投入多，经济效益并不高，而出版方为什么还要做这件事情呢？中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光表示：“我这个产品是社会需要的，是一个重要的文化企业它必须要做的这个专业的工作和社会职责。”
一方面要承担社会责任，一方面也要有资金才能有底气去做，那么他们的底气来自于哪呢？龚曙光董事长说：“我的利润水平已经高于行业利润水平了，我有资格做一些未必短期内经济效益非常好，就一定能够形成巨大利润支持的这样的产品。”
2015年，中南传媒实现利润总额18.06亿元，同比增长16.55%。而利润的十分之一，来源于旗下的财务公司。2014年5月，湖南出版集团和中南传媒共同出资10亿元组建了财务公司，这是国内文化行业首家企业集团财务公司。财务公司组建之后，公司内部的资金实现统一管理。此外，财务公司可以在企业内部进行资金的调配，在缺钱的公司和资金富余的公司之间，牵线搭桥，提高资金的使用效率。
除了金融创新之外，中南传媒还利用互联网、大数据等手段，助推图书出版、销售、印刷印务、在线教育等方面实现逆势增长。
龚曙光表示：“我们把技术和文化结合，把金融和文化结合，最终要达到的目的就是两个，第一就是企业具有长期的成长性和发展空间，第二就是能够确保始终是一个具有社会责任感的，为社会集聚和传输正能量的企业。”
30强文化企业，是众多优秀企业的代表。它们积极推进体制机制改革，释放企业创新活力，把社会责任放在首位，实现了社会效益和经济效益的双丰收。
