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本期节目主要内容：习近平总书记指出：“六保”是我们应对各种风险挑战的重要保证。保产业链供应链稳定，是“六保”中的重要内容。现在，生产分工越来越细，越来越专业化，产业链供应链环环相扣，一个产品，往往涉及众多零部件、众多企业，链条上缺少任何一环，哪怕一个零部件，都可能导致生产受阻。当下，疫情尚未结束，上下游关联企业也就是产业链供应链是否能够步调一致，尤为重要。
京东方科技集团是全球半导体显示产业的龙头企业，它的下属企业福州京东方公司位于福建省福清市，主要生产大尺寸液晶显示屏，和它配套的上下游产业链企业有300多家，仅在福清就有20家，璨宇光学便是其中之一，它为福州京东方提供背光源配件。2月初，璨宇光学发现有一个批次的产品出现漏光问题，但是受疫情影响，在外地的技术人员没法及时返岗进行处理。
京东方的下游，是三星、LG、戴尔等世界知名企业，所以璨宇光学的一个配件问题，可能影响全球产业链的供应。
工作人员进一步检查发现，漏光不是一个批次产品的品质问题，而是一个技术问题。如果不解决，那么后面生产的所有背光源配件，都会存在漏光问题，将直接影响向京东方供货。
了解到这个情况后，福州京东方立刻向璨宇光学派出了专家，协助进行技术攻关。通过分析发现，问题出在组装零件的尺寸搭配上。在优化设计后，终于合力解决了这一问题。
作为产业链龙头企业，福州京东方拥有更强的技术实力。在疫情期间，他们通过网络视频指导、外派技术专家、优化技术方案等多种方式，与上下游关联企业互帮互助，从而确保整个产业链正常运行。
本次疫情对产业链的许多方面都造成了不小的冲击。不仅供货商可能影响福州京东方，福州京东方也可能影响相关的上下游企业。由于受疫情影响，京东方的订单时常会发生变化，因此也波及到了关联企业。福州柏瑞安公司是一家主营电路板的企业，为福州京东方提供40多种产品。福州京东方的订单一旦发生变化，就会对柏瑞安原有的生产节奏造成影响。
为了把这种影响降到最低，福州京东方运用了先进的信息共享平台，效率提高许多，比如下订单不用再像过去那样，要经过电子邮件往来、人工核对等程序，而是直接通过网络实时传达。
虽然去年底福州京东方就对柏瑞安开放了信息共享平台接入端口，但这次疫情才真正把它的效率充分发挥出来。没过几天，福州京东方给柏瑞安的一个订单就发生了变化。
福州柏瑞安总经理俞建锋说：“由原先不到一万片的需求，增长了3倍，原先需求时间点是3天后，现在是第二天就要开始交货。”
系统接到需求后，自动进行运算，发现不足以在这么短时间内完成这项任务。于是，公司负责人根据系统提供的各项数据，立刻做出调整。
俞建锋说：“原来排产在二号线、三号线的产品，我们看到根据生产计划的交货点，是可以往后延的，我们就把它紧急下线，需求比较紧急的工单往前做了调整。”
福州京东方光电科技有限公司总经理贠向南说：“我们可以通过系统最快速地把我们的迫切需求反馈给供应商，供应商可以将他们的宝贵资源集中为有效产出，这样就实现精准复工。”
与此同时，信息共享平台也把福州柏瑞安的生产情况及时传递给了正在等货的福州京东方。
就这样，上下游利用先进技术手段高效协作，顺利地完成了这次紧急出货。信息共享平台展现出了高效、快速的反应能力，帮助上下游企业共渡难关。目前，福州京东方已经向3家重点配套企业全面开放了信息共享平台接入端口，其它的也实现了不同程度的互联互通，从而确保产业链稳定运行。
不仅是企业，当地政府也将保产业链供应链稳定作为工作的重点。京东方和当地不少配套企业都位于福清融侨经济技术开发区。开发区管委会在企业正式复工之前，就已经开始做准备工作。他们为中小企业筹备防疫物资，用专机、专列、专车等方式接员工返岗，并为他们做核酸检测，以便让大家尽早上岗。
正因为采取了多项有效措施，在上下游企业以及当地政府的帮助下，福州京东方在疫情期间连续生产，实现了稳定经营。
天马微电子是另外一家生产显示屏的高科技企业，产品包括医疗设备、智能手机、笔记本电脑等终端用的显示屏，其中医疗设备显示屏出货量全球第一，是全球产业链中重要的一环。它位于武汉的分公司武汉天马承担着生产医疗设备显示屏的重要任务，疫情发生后，全球客户对他们产品的需求更加迫切了。
虽然武汉天马3月8日就拿到了复工批文，但是受疫情影响产能一直没能提上来，主要原因就是武汉以外的湖北籍员工无法返岗，所以复工率只有30%。于是，武汉天马在集团内部发出了请求，很快便得到厦门天马的响应。
当时，厦门天马已经顺利复工，复工率超过90%，有18000多名员工上岗，所以帮助武汉天马的难度并不大，而且两家企业又互为上下游关系，厦门天马帮助武汉天马就是在帮自己。仅用3天时间，厦门天马的305名骨干员工便自愿报名，驰援武汉天马。
不过要把员工从低风险的厦门送往高风险的武汉，还是有一定难度的。他们要经过福建、江西、湖北3个省，全程1000多公里，行程15个小时。于是厦门天马向厦门市交通局提出点对点运送员工的申请，希望政府能予以协助。
随后，厦门交通运输局向福建省交通运输厅、国家交通运输部报告了向武汉运送员工的计划以及详细执行方案。经多方协商，这个跨省的绿色通道被打通。3月13日上午7点，13辆大巴搭载着305名工人，从厦门出发前往武汉。厦门交通运输局还专门派出了三名干部全程保障。当晚22:30，专车顺利抵达武汉天马厂区。第二天下午，在通过健康检测后，这批来自厦门的员工正式上岗。
一方面，厦门天马协助兄弟企业，另一方面，在厦门他们也在帮助自己的上下游企业复工复产。厦门欣欣塑胶制品有限公司是厦门天马的物料供应商，提供发泡制品包装材料。如果不及时供应，将导致厦门天马停产，而且面临产品交付风险，最终可能影响到整个产业链的正常运行。但是欣欣塑胶又因为缺乏蒸气无法开工。因为蒸气是由另外一家公司——华电厦门能源公司提供。而华电厦门能源公司又因为用气企业全部停工，它也停止了供气。华电要为欣欣塑胶单独供气有一定难度。
华电厦门能源公司总经理詹天津说：“单一客户送气，会遇到流量小，管道上会积水，必须要疏水，要定期疏水，而且管道要定期检查，否则气送不过去，而且有安全的风险。”
2月初，了解到这一情况后，作为产业链的龙头，厦门天马微电子向所在的厦门火炬高新区管委会寻求帮助。
厦门天马微电子有限公司董事会秘书钟健升说：“如果是成本上升的原因，我们可以考虑一同来承担。在疫情的特殊背景下，我们需要风雨同舟。”
厦门火炬高技术产业开发区管委会经济发展处处长黄世高说：“当了解到厦门天马等龙头企业遇到的相关问题后，高新区即快速启动‘一事一议’方案，通过上下联动、横向沟通的方式跨区域帮助企业解决相关问题，从而带动产业链各环节快速恢复生产。”
为解决供气问题，厦门天马、欣欣、华电三家公司反复沟通，积极协商解决办法。天马提出，华电可以适当提高单价，提前向欣欣塑胶供气，天马对欣欣塑胶因为提高用气量所增加的成本给予一定补助。不过，华电最终还是决定不提价供气。
在达成一致后，2月5日上午8：00，华电准时向欣欣送气，2月5日至9日单独供气307吨，为欣欣公司复产提供了重要保障，也解决了厦门天马的燃眉之急。很快，厦门天马和它的关联企业就恢复正常运行。
构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，保产业链供应链稳定是基础之一。所以，在做好常态化疫情防控的前提下，我们还应该继续围绕重点产业链、龙头企业、重大投资项目，打通堵点、连接断点，加强要素保障，促进上下游、产供销、大中小企业协同复工达产，千万百计畅通产业循环、市场循环、经济社会循环。
